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公司新聞

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如何激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性

2011/05/25

在我們部門經(jīng)常存在著這樣的事情：一項(xiàng)急需解決的工作，需要其他同事幫忙時(shí)，大家都不會(huì)主動(dòng)過來幫忙。有時(shí)，經(jīng)理會(huì)帶著他們來共同完成這項(xiàng)工作，但是抱怨聲卻從未間斷過，“都要吃飯了，還占用我們的時(shí)間”、“還叫我貼，我就不貼，能把我怎么樣？”…員工們都在被動(dòng)地做事，他們想得很簡單，只是完成任務(wù)或打發(fā)一天的時(shí)間，然后按時(shí)發(fā)工資就行了。什么時(shí)候能把“要我做”改為“我要做”的局面呢？我想人為的制造外部壓力是發(fā)揮主觀能動(dòng)性的最好辦法，應(yīng)從以下幾方面入手：
一、了解員工
    了解部門內(nèi)員工的基本情況以及他們對(duì)本職工作的熱愛程度，同時(shí)對(duì)其處理事情的能力進(jìn)行估算，做到心中有數(shù)。在分配工作時(shí)，要根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)、特長，合理分配。同時(shí)也要關(guān)心員工。如夜間生產(chǎn)需更換閥門，那么沒住宿的值班員工的家離公司遠(yuǎn)嗎？他路上安全嗎？他能及時(shí)趕到嗎？對(duì)此要有個(gè)大概的了解，這樣自己不僅會(huì)放心很多，同時(shí)這樣的關(guān)心和詢問無形中讓員工覺得肩上的份量，就有了把這事做好的欲望。
二、尊重員工
    安全培訓(xùn)枯燥無味，但又必須得做，可是誰都不愿意安穩(wěn)地坐下來聽講，大多數(shù)人都有抵觸情緒，總認(rèn)為事不關(guān)已，高高掛起。改變其思想要有針對(duì)性，平時(shí)閑聊時(shí)，要挑他們感興趣的事說，探查出他們心里想知道的事，順藤摸瓜式的帶出一些化學(xué)品名，及相互間的關(guān)系，讓員工參與討論，意識(shí)到自己的一些想法是錯(cuò)誤的。對(duì)成品細(xì)節(jié)工作也是如此，桶上的標(biāo)識(shí)如人穿衣，怎樣貼才算是規(guī)范，才能好看，不要因細(xì)節(jié)而失去信譽(yù)。以理服人，以情動(dòng)人，讓員工自己去講，把培訓(xùn)工作搞得跟講故事一樣動(dòng)聽。
三、適當(dāng)獎(jiǎng)罰
    公司的考核是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要的有力措施，可這不是擺著看的，得要落實(shí)得讓人心服口服，每一項(xiàng)都要大家進(jìn)行討論一下，對(duì)照自己言行評(píng)分，當(dāng)然也可以互評(píng)，同時(shí)也設(shè)立小獎(jiǎng)項(xiàng)，并作出宣布和落實(shí)，形成競爭心理。如成品與原料之間可以比，裝卸工之間可以比，造成一種盼頭，同時(shí)也給予了希望。
四、加強(qiáng)交流與溝通
    笑容是永不言敗的戰(zhàn)術(shù)。只要以微笑面對(duì)大家，員工就不會(huì)產(chǎn)生逆反心理，再復(fù)雜的事情也會(huì)變得簡單易行了，大家心靠在一起的力量是巨大的，又何愁做不好工作呢？用心交流,相信創(chuàng)建埃及金字塔的智慧和壯舉也會(huì)在這里發(fā)生。
    主觀能動(dòng)性是靠人與人之間的相處，是一種嚴(yán)肅的愛，是個(gè)人魅力的體現(xiàn)，進(jìn)行有目的的激發(fā)員工的潛能，達(dá)到在提高效益的同時(shí)也提高了工作質(zhì)量的效果。

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