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化學(xué)品公司成功舉辦班組建設(shè)交流會(huì)

2011/06/20

為進(jìn)一步落實(shí)班組建設(shè)工作，從管理抓起，力爭(zhēng)將化學(xué)品公司打造成中化集團(tuán)下的標(biāo)桿企業(yè)，2011年6月18日下午兩點(diǎn)，寧波化學(xué)品公司車間主任及班組長(zhǎng)在該司總經(jīng)理助理戴貴華同志的帶領(lǐng)下蒞臨我司，與我司各部門負(fù)責(zé)人一同進(jìn)行了化學(xué)品公司的班組建設(shè)交流學(xué)習(xí)。
此次班組建設(shè)交流工作分為現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)及桌面交流兩部分。戴總一行到達(dá)我公司后，便在戊車間主任范建根同志的指引下進(jìn)入車間，對(duì)戊車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、員工生產(chǎn)狀態(tài)等進(jìn)行參觀。歷經(jīng)多次磨難后的戊車間呈現(xiàn)在大家面前的是煥然一新的面貌：車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、保養(yǎng)得當(dāng)，員工工作狀態(tài)認(rèn)真積極。
隨后，戴總一行與我司總經(jīng)理班子及各部門負(fù)責(zé)人在多功能會(huì)議室就班組建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。首先，戊車間分管副總潘兆庚同志與大家分享了戊車間班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)。潘總指出，5月15日吡蟲啉試生產(chǎn)正式開始，車間以加強(qiáng)班組建設(shè)為切入口，以抓現(xiàn)場(chǎng)、促生產(chǎn)、保安全為方向，以優(yōu)化工藝、調(diào)試設(shè)備、培訓(xùn)人員為手段，經(jīng)過車間全體員工的共同努力，至5月31日盤點(diǎn)，試車各步收率已經(jīng)達(dá)到了預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)。潘總表示，要想班組建設(shè)工作達(dá)到理想效果，首先就要領(lǐng)導(dǎo)身體力行，領(lǐng)導(dǎo)做好了，就會(huì)成為班組長(zhǎng)以及員工學(xué)習(xí)的榜樣。
在聽完潘總的經(jīng)驗(yàn)分享后，在座的各位車間班組管理人員進(jìn)行了半小時(shí)左右的座談，大家分享了各自班組建設(shè)的一些經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)到了別的班組的一些獨(dú)到的管理理念，同時(shí)將自己班組存在的一些問題呈現(xiàn)出來，得到了其他人的一些整改建議。
最后，公司總經(jīng)理鄧長(zhǎng)空同志發(fā)表了重要講話。鄧總指出，化學(xué)品公司正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因此，在座的各位班組長(zhǎng)要有使命感，要敢于管理。同時(shí)，大家要以本次學(xué)習(xí)為契機(jī)，要敢于創(chuàng)新。鄧總以曾國(guó)藩成功的事例告訴大家：要善于搞宣講，將積極的思想傳達(dá)到員工的頭腦中去，再通過嚴(yán)格的訓(xùn)練提高班組的凝聚力。鄧總要求，兩邊工廠的生產(chǎn)車間要拿出措施，馬上行動(dòng)起來，做好班組建設(shè)工作。最后，鄧總對(duì)參加本次交流會(huì)的管理人員提出了希望，鄧總指出，各位車間主任要有思路，有激情，管理者要有行動(dòng)、敢于管理。車間各班組是生產(chǎn)系統(tǒng)的重要組成元素，希望通過本次交流學(xué)習(xí)，將化學(xué)品公司的班組建設(shè)工作落到實(shí)處。
（編輯部 唐海霞）

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